「完全に思い込みなのですが、自分のアイディアを活かしたらいいクラブが作れる、と思ったのです。それまで、ゴルフクラブを作ったことはないのですが、売れるクラブを作る自信がありました。で、クラブメーカーに入社しようとしましたが、全部フラレて…」
　 それでもクラブ作りを諦めきれずにOEMでクラブ作りも手がけていた会社に入社した。
　 「私がいた部署は、当時はまだ多くはなかったメタルヘッドなどクラブのパーツを卸すのが仕事で、クラブ作りをしていたわけではないのですが、入社して3ヶ月ほどしたらその部署は私1人になってしまいました。ですからクラブ作りは担当ではないのですが、上司が目を光らせているわけでもないし、もともとクラブ作りを覚えたくて入ったのですから勝手に自分でクラブを作り始めました。まぁ、勝手に作ったわけですから売れなかったらものすごく怒られたと思いますが、全部売れました」。
　 「29か30歳でOEMメーカーに入社して、3年半その会社にいたのですが、変な言い方ですが今の2倍の気合が入っていました。よく聞かれるのですが、なんでそんなに自信があったのかって、自分でも答えようがないのですが。当時からゴルファーではあったのですが、そんなに上手でもないし、毎週行くほどはまっているわけでもありません。2週間に1回練習場に行き、2ヶ月に1回ラウンドするくらいのゴルファーでしたから」。

　「会社発足当初で、毎日の売り上げを見たら、１００万円近くはありました。２人でしたから半分自分の収入みたいに勘違いしてるところがあって、で毎日祝杯。でも、それだけ売上があっても資金を回収して次の製品を開発するのに金型代はかかるし、1,000万単位の資金が必要ですから実際は、我々の給料までまわりません。会社を立ち上げてから半年間は給料なしでした。その間の生活費はそれまでの蓄えでまかなっていました。会社の屋台骨が出来たのは、RC-1がヒットしてからです」。 　宣伝や流通対策にかける経費が十分にない時期。開発したクラブヘッドは、ほとんどその商品力だけでゴルフ市場にマーケットを形成、それこそ会社の柱となっていった。大学で建築を専攻、建築会社、アパレル、そしてクラブのOEMメーカーという稀有な20歳代を経てロイヤルコレクションを立ち上げた賢見社長は、年商10億円まで成長した今も、ものづくりを中心とした会社経営を基本としている。それは、会社が立ち上がった当初からの経緯を聞くと必然的なことであり、成長した理由ともいえそうだ。